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轰鸣的现代化车间里，铜杆在巨型设备中被拉丝、绞合、绝缘挤包，终究成为各种规格的电缆。
主营收入251.52亿元，同比上升12.53%……宝胜股份2025年中报上跳涨的数字，化作了流水线上实在的产品。当机器承当了大部分精细工序时，一家公司最中心的竞赛壁垒终究由什么构筑？财报上“质量便是生命”的标语，又怎么痕迹在每一道出产环节中？
“答案，在人身上。”宝胜检测中心实验室主任胡文华说。1992年入职的他，从一名一般检测员生长为首席技师，亲历了宝胜质量体系从无到有、从有到优的全过程。
在质控实验室，胡文华正对一批行将发往核电项目的电缆进行部分放电实验，检测绝缘功能是否完善。仪器屏幕上的曲线有必要是一条滑润的基线，任何细小脉冲都意味着潜在的缺点。他顺手拿起一段电缆样品，指着切断解释道：“你看这个截面，抱负状况应该像树干年轮，每一层绝缘、屏蔽、护套都明晰平坦。但假如切开工艺不到位，最里层的绝缘体就可能像裙边相同凸出来，构成咱们常说的‘喇叭口’。”
他打了个生动的比如：“就像用钝刀切火腿肠，一压，肠衣总会多出一截。别小看这毫米级的凸起，在高压电场下，它会像避雷针顶级相同，成为电场会集的‘风暴眼’，长期运转就可能从这一点产生击穿。”
“所以取样得像做外科手术。”胡文华说，“有必要用特制刀具精准操控切开深度，匀速旋转发力，保证切断平坦如镜。只要这样，电场才干均匀分布，把危险操控在出厂之前。”
“产品就像咱们的孩子，你清楚他哪里有块小胎记。或许外人看不出来，但咱们自己心里过不去。”胡文华说，“如果这个‘胎记’在极点环境下‘长大’了呢？特别是核电这类项目，安满是底线，容不得一点幸运。放过的任何一次‘差不多’，都有几率会成为未来的危险。这便是‘产品即人品’——你的良知，就烙在这一米米的线缆里。”
有一次，一批原材料虽契合国家规范，但未到达宝胜的内控优等品规范，胡文华坚持退回。这种近乎固执的坚持，不只停留在实验室，而是贯穿宝胜从原材料收购到制品出厂的全流程。
上半年，宝胜产品一次交检合格率达99.92%。近乎完美的数字，成为其叩开高端商场的“金钥匙”。
过硬的质量，便是最硬的“通行证”。在国家电网集采项目中，宝胜中标11.07亿元，掩盖悉数区域；在南方电网中标4.04亿元，行业龙头位置安定。在高端范畴，从1.24亿元的核电订单，到一系列航空线缆项目，宝胜不断打破技能壁垒，事务拓宽至机器人、舰船等高端配备商场。在国际上，质量成为闪亮的“我国手刺”，公司直接出口额同比增加27.4%。
上半年，宝胜在机器人线大范畴完成关键技能打破，两款产品当选省级重点推行目录。这一切印证了一个硬道理：把产品做到极致，商场自会回应。
这份对商场的穿透力，正是源自像胡文华这样一代代宝胜人对质量的执着。30多年的职业生涯，他参加并推动了企业质量体系的继续进化，从核电电缆关键技能的攻坚，到将实战经验凝练成一线职工“一看就懂、一学就会”的操作攻略。他主导编写的《电缆功能查验测验实战宝典》行将出书，主编的《电缆制作的过程查验实战攻略》《电力电缆制作缺点解析》等多本手册成为职工顺手可查的“口袋书”。他创始的“三查三控”质量管控法，将质量职责精准嵌入每一个出产岗位。
正是这种将“高于规范”的质量原则，经过准则、办法和文明，植入从研发到检测全流程的坚持，构筑了宝胜最深的护城河。当自动化设备成为车间主角，人的价值反而益发凸显——人的专业判别、职责意识与不懈据守，为严寒的机器注入了魂灵。
日落时分，车间渐归安静。胡文华在脱离实验室前，习气性地再次巡检设备状况。这个从1992年连续至今的动作，与屏幕上跳动的数据、切断处的毫厘之争，一起诉说着一个朴素的真理：机器或可暂停，但对质量的看护，永不掉线。
在宝胜车间的轰鸣声中，最感动咱们的不是庞大的出产局面，而是胡文华那句质朴的比方：“产品就像咱们的孩子，你清楚他哪里有块小胎记。”这句充溢温度的话，道出了质量管控的实质内在——对产品如对孩子般珍爱。
真实的竞赛，不仅是技能和商场的比赛，更是一场关于职责的耐久检测。宝胜的“护城河”，是由很多像胡文华相同的看护者精心构筑的。在制作业迈向高水平开展的今日，这份对“毫厘”的据守，或许正是我国制作最动听的底色和最强壮的底气。
